南運文化在傳承中升華

在幾代“南運人”薪火相傳的文化延續(xù)中，“南運文化”的源頭究竟在哪里？這是個一直縈繞在許多“南運人”腦海中，卻很少有人刻意去打開的“心結”。新時代“南運人”堅信南運集團的未來一定更加美好，但對許多人來說，“南運”最初那星星之火已經(jīng)是一個久遠且縹緲模糊的影像，時光流逝讓我們與過去漸行漸遠，六十六年前那段塵封的歷史仿佛只是一個依稀而遙遠的夢境。

巍巍白塔，滾滾嘉陵，見證了一個新生命的孕育

建國初期，巴蜀大地上如雨后春筍般誕生了數(shù)不清的國營企業(yè)，川北國營運輸公司于1951年1月11日在南充市米倉路（原四川省第11區(qū)行政專員公署）誕生。成立之初的企業(yè)只有一輛貨車和十來輛馬車和板板車，其中十來輛馬車是隨部隊南下解放大西南后由成都調(diào)撥給南充的。它不僅僅是企業(yè)的全部家當，也是當初整個南充國營道路運輸領域的全部家當了。“馬車隊”這個名字由此成為“南運人”在對歷史追憶中最刻骨銘心的記憶。

在幾十年滄桑巨變中，川北國營運輸公司經(jīng)歷了無數(shù)次的更名、合并、分離及隸屬關系的變化，在長達66年跌宕起伏的蹉跎歲月中，“南運人”品嘗了秋之碩果，也經(jīng)歷了風霜嚴寒，有過快樂、有過痛苦、有過憧憬、也有過迷茫。直到2003年5月，改制后的四川南充汽車運輸（集團）有限公司順應時代潮流，正式宣告成立。產(chǎn)權結構的改變，標志著“南運人”從此在法律上確認了自己在企業(yè)中的主人地位。新組建的南運集團在經(jīng)歷了陣痛后終于破繭成蝶，實現(xiàn)了與時俱進的華麗轉身。

不能簡單地認為當初的川北國營運輸公司就是今天南運集團，就象我們不能幼稚的認為唐古拉山主峰葛拉丹冬雪山的一汪融雪就是今天的長江。準確地說，南運集團是在經(jīng)歷了無數(shù)次包容并蓄，海納百川的歷史輪回后，把握了每一次機遇并逐漸演化形成的。因此，我們不妨這樣理解：川北國營運輸公司應該是融入“南運”這片海洋那“百川” 中最早的一“川”。

六十六年的成長歷程積淀了厚重的南運文化

一部“南運”歷史就是新中國成立后南充的道路交通史，“南運”的發(fā)展歷程無疑是南充交通大發(fā)展不可缺少的重要組成部分。老一輩“南運人”的拼搏精神和艱苦奮斗精神是那個時代企業(yè)文化的精髓，是留給我們現(xiàn)代“南運人”寶貴的精神財富，值得我們繼承并發(fā)揚。但計劃經(jīng)濟的桎梏和管理方式的落后，使當時的“南運”逐漸失去活力：貨運市場幾乎全部丟失、零擔業(yè)務慢慢萎縮、旅客運輸競爭激烈……，現(xiàn)實的壓力讓“南運人”迷茫了，盡管企業(yè)當時提出了“我與南運共生存，南運與我共發(fā)展”的口號，以此來提振精神。但略顯悲壯的口號依然讓“南運人”士氣低落，擔心“紅旗到底能打多久”。

改制后的南運集團實現(xiàn)了脫胎換骨似地跨越式發(fā)展。“南運”的企業(yè)文化同時也被注入了更加符合時代特點的豐富內(nèi)涵。系統(tǒng)地推出了“以人為本、誠信服務、開拓創(chuàng)新、發(fā)展興企”為核心價值的經(jīng)營理念，同時對企業(yè)的使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面提出了明確而系統(tǒng)地闡述。領導和員工形成了真正的利益共同體和命運共同體�！澳线\”的品牌形象也越來越深入人心：國家道路旅客運輸一級企業(yè)，安全生產(chǎn)狀況評估5A級企業(yè)，質(zhì)量信譽考評3A級企業(yè)，全國交通運輸文化建設示范單位，全國交通運輸行業(yè)節(jié)能減排先進單位，全國模范職工之家，“十二五”中國重質(zhì)量守信用示范單位，中國道路運輸百強誠信企業(yè)，政府重要會議、重大活動公務用車、交通戰(zhàn)備應急運輸保障首選企業(yè)……。眾多的驕人的榮譽，無不昭示著政府的信任和人民的愛戴。

走好每一步，在實踐中詮釋企業(yè)文化

“南運”的企業(yè)文化，是“南運人”在長期的生產(chǎn)實踐中特別是企業(yè)改制后不斷積累逐漸形成的文化體系，并在潛移默化過程中為企業(yè)和員工認可和奉行的具有本企業(yè)特色的精神財富。南運的企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、道德觀、人才觀是其主要內(nèi)涵。而以《南運人》報刊和《南運集團網(wǎng)站》為主要形式的文化載體，整潔美觀的企業(yè)環(huán)境、健全完善的規(guī)章制度、豐富多彩的員工文化生活則是南運企業(yè)文化達到相當高度的具體表現(xiàn)。

南運文化是一種與企業(yè)利益和員工利益休戚相關的“利益共同體文化”。具有南運“個性”的企業(yè)文化對員工所具備的感染力和凝聚力是其他方式無法取代的，它是將企業(yè)精神財富轉化為物質(zhì)財富的可持續(xù)動力源泉。人是企業(yè)文化建設的主體，而企業(yè)文化則決定員工的價值取向，因此，“南運人”把握了“三個認識”：一是正確認識以人為本的文化內(nèi)涵，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)，從制度上創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍，創(chuàng)造一個以員工為中心的和諧企業(yè)，充分尊重員工的合法權利和合理訴求，就是要把企業(yè)的利益與員工的利益緊密地統(tǒng)一起來，形成堅不可摧的利益共同體，達到集體和個人的雙贏局面，從而形成應對困難迎接挑戰(zhàn)的合力。否則，企業(yè)的凝聚力只會成為不切實際的幻想；二是正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的獨特作用，企業(yè)文化對員工產(chǎn)生凝聚、導向、激勵和規(guī)范作用。先進的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，可以培養(yǎng)員工的團隊意識，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠，提升企業(yè)形象和品牌效應；三是正確認識廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用。對職工培訓特別是對新員工的培訓是企業(yè)文化建設的重要一環(huán)，其目的在于使員工在學習操作技能的同時，了解并熱愛他所效力的這個企業(yè)，借助企業(yè)提供的平臺，施展與企業(yè)總體目標相一致的個人抱負，而不是僅僅把工作當成謀生的手段。

南運文化建設的目的是在本企業(yè)內(nèi)營造一種和諧、愉快的工作環(huán)境，在本企業(yè)外塑造良好、健康的社會形象，以期實現(xiàn)企業(yè)的既定利益。因此，企業(yè)文化從根本上源自于企業(yè)的自身需求和領導者的危機意識，“南運人”時刻保持著清醒的頭腦，隨時關注自己的危機，樹立反危機意識，注重企業(yè)快速發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營的有機結合，在每次危機到來之前做好準備，將危機轉化為一次自我完善，提高市場競爭力的機會。

春風化雨，潤物無聲

南運的企業(yè)文化強調(diào)以人為本的人文思想，采用引導而非指導的柔性教育方式，通過營造氛圍，信念導向、正氣弘揚、輿論引導等形式，達到修正員工人生觀、價值觀的目的，其著力點就是要塑造一大批優(yōu)秀員工，只有那些具備高素質(zhì)的員工才會成為企業(yè)健康發(fā)展的強勁動力，更重要的是，當那些素質(zhì)有待提高的員工在企業(yè)文化的熏陶后，其個人素質(zhì)也會有質(zhì)的升華。企業(yè)文化上去了，企業(yè)的經(jīng)營管理就會健康推進，生產(chǎn)水平的提高，又會對企業(yè)文化提出更高的要求，從而提升企業(yè)文化的質(zhì)量，以適應企業(yè)發(fā)展的新需要。

追尋南運的歷史印記，我們會發(fā)現(xiàn)，這個幾乎與共和國同齡的企業(yè)，淵源且厚重的文化烙印銘刻在所有南運人心里，需要我們?nèi)プ窇�，更需要我們�(nèi)鞒胁l(fā)揚光大。新時代“南運人”充分吮吸著企業(yè)文化的養(yǎng)份，以飽滿的精神狀態(tài)和對未來發(fā)展的堅定信心，熱血灑宏圖，壯志鑄輝煌。

                     （莫光平）